Program Copilot Proof of Value został zaprojektowany z myślą o organizacjach, które chcą wdrożyć AI w sposób bezpieczny i efektywny.

• Kierownicy działów IT odpowiedzialni za wdrażanie nowych technologii.

• Liderzy zespołów biznesowych poszukujący sposobów na zwiększenie produktywności.

• Specjaliści ds. digitalizacji i transformacji cyfrowej.

• Administratorzy Microsoft 365 w firmach.

• Członkowie zespołów innowacji i rozwoju.

• Osoby odpowiedzialne za strategię i rozwój organizacyjny.

Precyzyjna analiza wartości biznesowej wdrożenia AI
Dowiesz się, jak konkretnie AI może wesprzeć Twój biznes – zarówno pod kątem oszczędności, jak i poprawy wydajności. Otrzymasz jasne dane i wnioski, które pozwolą Ci podejmować świadome decyzje oparte na liczbach, nie przeczuciach.

Przygotowanie organizacji do skutecznej adopcji Copilot
Zyskasz gotowy plan działania i pełne wsparcie przy wdrożeniu Copilota – od strony technicznej i organizacyjnej. Dzięki temu unikniesz chaosu i opóźnień, a Twoi pracownicy szybciej odnajdą się w pracy z nowym narzędziem.

Redukcja ryzyka dzięki zarządzaniu zmianą i polityce AI
Dzięki dobrze zaplanowanemu podejściu do zmian i jasnym zasadom korzystania z AI, ograniczysz potencjalne ryzyka. Nauczysz się, jak mądrze wprowadzać nowe technologie bez zakłócania bieżącej pracy.

Optymalizacja procesów i zwiększenie efektywności zespołów
Zobaczysz, jak przy wsparciu AI możesz uprościć skomplikowane procesy i przyspieszyć codzienne zadania.

Szkolenie jest przeznaczone dla organizacji z różnych branż, które chcą wykorzystać AI do optymalizacji procesów i zwiększenia efektywności.

Program PoV pokazuje praktyczne scenariusze, w których Copilot wspiera codzienną pracę:

• Tworzenie dokumentów i analiz (Word, Excel, PowerPoint).

• Organizacja i priorytetyzacja e-maili (Outlook).

• Spotkania, współpraca i komunikacja (Teams).

• Zbieranie opinii i organizacja pracy (Forms, Loop, Whiteboard).

• Tworzenie materiałów marketingowych i prezentacji.

• Praca z dużymi zbiorami danych i generowanie raportów.

 ​

Proces wdrożenia podzielony jest na etapy, które zapewniają efektywność i kontrolę:

1. Kickoff: Omówienie celów i harmonogramu wdrożenia.
2. Business Value Assessment: Analiza scenariuszy użycia i potencjalnej wartości Copilot.
3. Pilotażowe wdrożenie: Testowanie Copilot w wybranych działach organizacji.
4. Budowa społeczności Ambasadorów AI: Wsparcie zespołów w adopcji Copilot.
5. Polityka używania AI: Opracowanie zasad korzystania z narzędzi AI.
6. Ewaluacja wdrożenia: Analiza wyników, optymalizacja i roadmapa dalszego rozwoju.